À propos de cette formation
Cette formation vise à renforcer les capacités des participants en matière de conception, de planification, de budgétisation, de mise en œuvre, de suivi-évaluation et de pérennisation des projets, en intégrant la Théorie du Changement comme outil d'analyse et de pilotage des interventions de développement. À travers une étude de cas progressive — un projet d'accompagnement des communautés rurales vers des pratiques agricoles durables et résilientes au changement climatique en Côte d'Ivoire — chaque participant élabore, séance après séance, un dossier de projet complet : diagnostic, arbre à problèmes et à objectifs, Théorie du Changement, cadre logique, chronogramme, budget, gouvernance, gestion des risques et dispositif de suivi-évaluation. La formation se termine par la présentation et la validation pédagogique du dossier de projet.
Préréquis
La formation est organisée en 4 séances (2 × 3h et 2 × 2h30), soit 11 heures de formation au total. À la fin de la formation, chaque participant dispose d'un dossier pédagogique complet illustrant les principales étapes de conception, de planification, de budgétisation, de suivi-évaluation et de pérennisation d'une intervention de développement rural.
0 personne intéressée
Cette formation vous intéresse ?
Dites-nous ce que vous en pensez
Posez votre question
Dites-nous pourquoi (facultatif)
Objectifs
Comprendre les notions fondamentales de la gestion de projet et les étapes du cycle de projet
Réaliser un diagnostic initial et analyser les problèmes auxquels un projet cherche à répondre
Construire un arbre à problèmes et un arbre à objectifs
Identifier les changements recherchés et formuler une Théorie du Changement cohérente
Élaborer un cadre logique structurant objectifs, résultats, activités et indicateurs
Formuler des objectifs et des indicateurs SMART
Élaborer un plan de travail et un chronogramme de mise en œuvre
Construire un budget prévisionnel cohérent avec les activités programmées
Identifier les parties prenantes et définir les mécanismes de gouvernance et de répartition des responsabilités
Analyser les risques et prévoir des mesures de prévention et d'atténuation
Concevoir un dispositif de suivi-évaluation, d'apprentissage et d'adaptation
Préparer la clôture d'un projet et définir des stratégies de pérennisation des résultats
Programme
Session 1 - Fondamentaux de la gestion de projet, diagnostic et changement recherché
Session 2 - Théorie du Changement, conception et planification du projet
Session 3 - Budget, gouvernance, parties prenantes et gestion des risques
Session 4 - Suivi-évaluation, apprentissage, adaptation et pérennisation
Dr CISSE Souleymane
Expert en Gestion de Projet et Théorie du Changement
Docteur
Formateur spécialisé dans la gestion de projet de développement, le suivi-évaluation et l'approche de la Théorie du Changement, avec une expérience de renforcement des capacités des ONG, associations et structures intervenant en milieu rural en Côte d'Ivoire.
