AGRIFORLAND ACADEMY
AGRIFORLAND ACADEMY · Gestion de projet · Nov.–Déc. 2026

Gestion de Projet intégrant la Théorie du Changement

Sur 4 séances, construisez pas à pas un dossier de projet complet, du diagnostic à la pérennisation, à travers un cas pratique de développement rural résilient au changement climatique.

100% en ligne 11 heures Certificat de participation Aucun prérequis
S'inscrire à la formation Programme
Formation en bref
Formateur
Dr CISSE Souleymane
Sessions
21, 25, 28 Nov. & 02 Déc. 2026
Horaires (GMT)
Sam. 09h–12h · Mer. 20h–22h30
Durée
3h + 2h30 + 3h + 2h30 = 11h
Modalité
100% en ligne (Zoom / Teams)
Tarif
35 000 FCFA
Langue
Français
Présentation

Un dossier de projet complet, construit séance après séance

Cette formation vise à renforcer les capacités des participants en matière de conception, de planification, de budgétisation, de mise en œuvre, de suivi-évaluation et de pérennisation des projets, en intégrant la Théorie du Changement comme outil d'analyse et de pilotage des interventions de développement.

À travers une étude de cas progressive — un projet d'accompagnement des communautés rurales vers des pratiques agricoles durables et résilientes au changement climatique en Côte d'Ivoire — chaque participant élabore son propre dossier de projet, validé pédagogiquement lors de la dernière séance.

Contenu du dossier élaboré
Diagnostic Arbres à problèmes / objectifs Théorie du Changement Cadre logique Chronogramme Budget Gouvernance Matrice des risques Suivi-évaluation Pérennisation
Ce que vous apprendrez

Objectifs de la formation

Comprendre les notions fondamentales de la gestion de projet et les étapes du cycle de projet
Réaliser un diagnostic initial et analyser les problèmes auxquels un projet cherche à répondre
Construire un arbre à problèmes et un arbre à objectifs
Identifier les changements recherchés et formuler une Théorie du Changement cohérente
Élaborer un cadre logique structurant objectifs, résultats, activités et indicateurs
Formuler des objectifs et des indicateurs SMART
Élaborer un plan de travail et un chronogramme de mise en œuvre
Construire un budget prévisionnel cohérent avec les activités programmées
Identifier les parties prenantes et définir la gouvernance et la répartition des responsabilités
Analyser les risques et prévoir des mesures de prévention et d'atténuation
Concevoir un dispositif de suivi-évaluation, d'apprentissage et d'adaptation
Préparer la clôture d'un projet et définir des stratégies de pérennisation des résultats
Les 4 sessions

Programme détaillé

1
Samedi 21 Novembre 2026
09h00 – 12h00 GMT · 3h
Fondamentaux de la gestion de projet, diagnostic et changement recherché
Notions fondamentales de la gestion de projet et étapes du cycle de projet
Diagnostic initial et analyse des problèmes auxquels un projet cherche à répondre
Construction d'un arbre à problèmes et d'un arbre à objectifs
Identification des changements recherchés
Application pratique : fiche d'identification, diagnostic simplifié, arbre à problèmes et arbre à objectifs du projet « Accompagnement des communautés rurales vers des pratiques agricoles durables et résilientes au changement climatique »
2
Mercredi 25 Novembre 2026
20h00 – 22h30 GMT · 2h30
Théorie du Changement, conception et planification du projet
Formulation d'une Théorie du Changement cohérente et explicitation des hypothèses
Élaboration d'un cadre logique : objectifs, résultats, activités et indicateurs
Formulation d'objectifs et d'indicateurs SMART
Élaboration d'un plan de travail et d'un chronogramme de mise en œuvre
Application pratique : Théorie du Changement, cadre logique et chronogramme du projet Adaptation
3
Samedi 28 Novembre 2026
09h00 – 12h00 GMT · 3h
Budget, gouvernance, parties prenantes et gestion des risques
Construction d'un budget prévisionnel cohérent avec les activités programmées
Identification des parties prenantes et cartographie simplifiée
Mécanismes de gouvernance et répartition des responsabilités
Analyse des risques, mesures de prévention et d'atténuation
Application pratique : budget prévisionnel, tableau de répartition des responsabilités, cartographie des parties prenantes et matrice de gestion des risques du projet Adaptation
4
Mercredi 02 Décembre 2026
20h00 – 22h30 GMT · 2h30
Suivi-évaluation, apprentissage, adaptation et pérennisation
Conception d'un dispositif de suivi-évaluation et d'apprentissage
Utilisation des informations issues du suivi pour adapter les interventions
Préparation de la clôture d'un projet et stratégies de pérennisation des résultats
Application pratique : finalisation du dispositif de suivi-évaluation et stratégie de pérennisation du projet Adaptation
Présentation et validation pédagogique du dossier de projet élaboré au fil des quatre séances
À qui s'adresse cette formation

Public cible

Agents et cadres d'ONG et d'associations de développement
Responsables et assistants de projets
Chargés de programmes et de suivi-évaluation
Agents des collectivités territoriales
Techniciens et responsables d'organisations intervenant en milieu rural
Membres d'organisations paysannes et de structures communautaires
Professionnels souhaitant acquérir les bases de la gestion de projet

Prérequis : Aucun prérequis. La formation est conçue pour être accessible aux personnes n'ayant aucune expérience préalable en gestion de projet.

Inclus dans la formation

Ce que vous obtenez

4 séances de formation intensive (11 heures)
Dossier de projet complet élaboré progressivement
Étude de cas pratique de développement rural résilient au changement climatique
Modèles et outils : arbre à problèmes, cadre logique, chronogramme, budget, matrice des risques
Corrections et feedback personnalisés sur chaque exercice
Support de cours numérique et ressources pédagogiques
Accès aux enregistrements des sessions
Accès au groupe WhatsApp des participants
Certificat de participation AGRIFORLAND ACADEMY
Dr CISSE Souleymane
Formateur
Dr CISSE Souleymane
Expert en Gestion de Projet et Théorie du Changement
Formateur spécialisé dans la gestion de projet de développement, le suivi-évaluation et l'approche de la Théorie du Changement, avec une expérience de renforcement des capacités des ONG, associations et structures intervenant en milieu rural en Côte d'Ivoire.
Gestion de projetThéorie du ChangementCadre logiqueSuivi-évaluationParties prenantesGestion des risquesDéveloppement ruralAdaptation climatique
Tarif
35 000
FCFA
4 sessions · 11 heures · 100% en ligne
Dossier de projet complet
Feedback personnalisé sur chaque exercice
Accès aux enregistrements
Certificat de participation
S'inscrire maintenant
Clôture des inscriptions
20 Décembre 2026 · 23h59
Bon à savoir : 4 séances (2 × 3h et 2 × 2h30), soit 11 heures. À la fin, chaque participant dispose d'un dossier pédagogique complet illustrant la conception, la planification, la budgétisation, le suivi-évaluation et la pérennisation d'une intervention de développement rural.
Modes de paiement
Orange Money / Wave
+225 07 18 03 11 78
🟠

Envoyez la capture avec votre nom complet à formation@agriforlandacademy.com

Matériel requis
  • Ordinateur, tablette ou smartphone
  • Connexion internet stable
  • Casque ou écouteurs recommandés
  • Les modèles et supports d'exercices seront fournis
Rejoindre la formation

Inscrivez-vous

4 sessions · 21, 25, 28 Novembre & 02 Décembre 2026 · 100% en ligne

Informations personnelles
Profil professionnel
Vos objectifs (optionnel)