AGRIFORLAND ACADEMY
AGRIFORLAND ACADEMY · Formation Certifiante PMI 2026

Certification PMP

Project Management Professional

Formation de 35 heures basée sur le PMBOK 8 pour préparer l'examen PMP du Project Management Institute (PMI). Approches prédictive, agile et hybride.

23 Mai – 18 Juin 2026
100% En ligne
35 heures · 12 sessions
Attestation PMI incluse
S'inscrire maintenant Voir le programme

Objectifs de la formation

Ce que vous maîtriserez à l'issue des 35 heures

Maîtriser les 3 domaines de l'examen PMP : Gens (People), Processus (Process) et Environnement Commercial (Business Environment).

Appliquer les 12 principes de livraison de projet et les 8 domaines de performance du PMBOK 8.

Naviguer entre les méthodes traditionnelles et les cycles de vie adaptatifs (Agile/Hybride).

Utiliser les outils de gestion des risques, des coûts et de la qualité de manière rigoureuse.

Se préparer efficacement à l'examen PMP et piloter des projets selon les standards PMI.

Prérequis d'éligibilité

Critères PMI pour passer l'examen PMP

Toute expérience doit avoir été acquise au cours des 8 dernières années.

Bac (ou équivalent)

60 mois

d'expérience en management de projet

Licence (ou équivalent)

36 mois

d'expérience en management de projet

Licence GAC* accréditée

24 mois

d'expérience en management de projet

* GAC = Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (PMI)

Ce que vous obtenez

Attestation de formation 35h (PMI)
Supports de cours complets (PDF)
Guide d'inscription à l'examen PMI
Accès aux enregistrements des sessions
Groupe WhatsApp dédié
Suivi post-formation
IRIE Bi Djo Odilon Serge
PMP Certifié PMI

FORMATEUR

IRIE Bi Djo Odilon Serge

Ingénieur BTP — Manager Projet

Consultant en Management de Projet de Construction

13 ans d'expérience en BTP et gestion de projets complexes. Certifié PMP (PMI 2023), Scrum Master et MS Project. A géré des projets jusqu'à 217 milliards FCFA (Centrale Azito), au Maroc et en Côte d'Ivoire.

PMP Certifié Scrum Master MS Project Ingénieur BTP BAC+6 INP-HB

Tarifs

Formation seule

200 000

FCFA

35h · Attestation PMI incluse

Formation + Certification

500 000

FCFA

Inclut accompagnement examen PMP

Clôture des inscriptions

6 Juin 2026 à 23h59

Places limitées — inscrivez-vous tôt !

Modes de paiement

Orange Money / Wave

+225 07 18 03 11 78

🟠

MTN Mobile Money

+225 05 07 08 07 97

💛

Après paiement, envoyez la capture à formation@agriforlandacademy.com

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Calendrier & Modules

Programme des sessions

35 heures · 12 sessions · Du 23 Mai au 18 Juin 2026 · 100% en ligne

Sessions du Samedi

14h00 – 18h00 · 4 heures

Samedi 23 Mai 2026 4h
Samedi 30 Mai 2026 4h
Samedi 06 Juin 2026 4h
Samedi 13 Juin 2026 4h

Total : 16 heures

Mardis & Jeudis soir

20h00 – 22h30 · 2h30

Mar 26 Mai
Jeu 28 Mai
Mar 02 Juin
Jeu 04 Juin
Mar 09 Juin
Jeu 11 Juin
Mar 16 Juin
Jeu 18 Juin

Total : 20 heures · 8 × 2h30

Durée totale

35h

Requis par le PMI pour l'éligibilité à l'examen

Contenu du Programme (PMBOK 8)

1

Introduction & Vue d'ensemble

Présentation du PMI, de la certification PMP et du PMBOK 8. Standards internationaux de gestion de projet.

2

Le système de création de valeur

Comprendre comment les projets créent de la valeur pour les organisations. Gouvernance et environnement projet.

3

Les 12 principes du management de projet

Principes directeurs : intendance, collaboration, parties prenantes, valeur, pensée systémique, leadership, adaptabilité, qualité, complexité, risque, résilience, changement.

4

Les cycles de vie du projet

Approches prédictives (Waterfall), adaptatives (Agile/Scrum) et hybrides. Choisir le bon cycle selon le contexte.

5

Domaines de performance du management de projet

Les 8 domaines : Parties prenantes, Équipe, Approche de développement, Planification, Travaux du projet, Livraison, Mesure, Incertitude.

6

Adaptation (Tailoring)

Adapter les pratiques au contexte spécifique du projet. Personnalisation des méthodes et outils.

7

Intrants et extrants

Identifier les données nécessaires et les livrables attendus à chaque étape du projet.

8

Outils et techniques

Maîtriser les outils de gestion des risques, des coûts, de la qualité, de la communication et du planning (MS Project inclus).

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